工作分解结构建立；
工期估算影响因素；
正向计算；
反向计算；
时差计算等。
6wbs、obs、cbs、pbs分解技术
wbs是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源估算的基础。它的主要内容包括：
分解原则；
工作分解结构；
组织分解结构；
成本分解结构；
产品分解结构。
7关键因素分析技术
关键因素分析是质量管理中使用的技术，也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计，分析每种因素所造成的不良质量成本，然后找出影响最大的几个予以解决，即“解决20%的因素，得到80%的效益”，这就是著名的“二八理论”。
8用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术
这是属于软件开发中使用的一项技术，使用这项技术可以估算软件开发项目的时间、人工量，成本等。这项技术的主要内容包括：
用代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法；
用功能点估算原理和方法；
用人工量估算原理和方法；
自底向上估算法；
各种估算方法比较。
9项目管理可视化技术
项目管理的不可见属性为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。这种技术将介绍如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。
五、项目管理的三个约束条件
任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束，这就是项目管理的三个约束条件。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找到一个合适的平衡点，以便使所有项目干系人都可以尽可能地满意。虽然项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。这就要求项目经理应当用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。
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