项目经理岗位培训手册

    第二章 项目管理认识（9）

    2蒙托卡罗模拟技术

    蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。因为项目中许多因素是不断变化的，因此不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如20～25天。但如果在一个项目中有多个因素都具有不确定性，该如何计算结果呢？这就是蒙托卡罗模拟技术所要解决的问题。本技术包括的主要内容有：

    描述不确定性风险因素的方法；

    如何建立项目模型；

    抽样技术；

    数据分析技术；

    敏感性分析等。

    3决策树技术

    决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括：

    如何构造决策树；

    决策点；

    方案枝；

    状态点；

    概率枝；

    单级(阶）决策树；

    多级(阶）决策树。

    4项目进展评价技术

    因为项目中由许多任务组成，所以在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些则加长了；有些任务超出了预算，有些则低于预算。那么，如何从整体上评价进展呢？这就是项目进展评价技术所要讨论的问题，这种技术的主要内容包括：

    流逝时间评价法；

    工期评价法；

    工时评价法；

    挣值法。

    5关键路径法技术

    关键路径法是项目时间管理中的技术，简称cpm。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在各个任务之间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径(主要矛盾），再进行优化。这种技术的主要内容包括：

    项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡；