风险定性分析——对风险和条件进行定性分析，并根据对项目目标的作用排定优先级；
风险量化分析——度量风险的可能性和后果，并评估它们对项目目标的影响；
风险响应计划——对于影响项目目标的风险，确定方法、制订过程来增加机会和减少威胁；
风险监视和控制——监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，并在整个项目生命周期中评价它们的有效性。
8项目采购管理
为达到项目范围的要求，而从外部企业获得货物和服务的过程。在这一知识领域中包括：
采购计划——决定采购的内容和时间；
邀请计划——记录产品需求，识别潜在来源；
邀请——根据需要获得价格、报价、投标、建议书等；
来源选择——从潜在的销售商中进行选择；
合同管理——管理与销售商的关系；
合同结束——合同的完成和结算，包括解决遗留问题。
9项目集成管理
保证项目中不同的因素能适当协调。这一知识领域包括：
制订项目计划——集成、协调全部的项目计划内容，形成一致的、联系紧密的文件；
执行项目计划——通过执行其中的活动来执行项目计划；
集成的变更控制——在整个项目中协调变更。
四、项目管理技术
作为一名项目经理，必须学会项目管理的技术。一般项目管理知识体系，涉及工作分解、网络计划、风险分析等典型技术，下面是几种在项目管理中最常用的技术。
1挣值分析
挣值分析实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，所以又常被称为偏差分析法。挣值分析通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度偏差和成本偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特功能在于以预算和费用来衡量工程的进度。
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