2独特的性质
每一个项目都是唯一的。
3资源成本的约束性
每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4项目实施的一次性
即项目不能重复。
5项目的不确定性
在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
6特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。如果不说理论上的定义，企业中的“项目”就是企业中的各项有始有终的工作或事务。
项目经理乐意参与的项目
通常，对任何项目经理来说，他们乐意参与的项目基本可以依据下列标准分为三类：
1项目内容能够选择自己最感兴趣的领域
从事项目管理，有助于实现个人价值。有些项目经理乐于在某些特定领域，如与新技术、组织变革，某个特定行业或是某个地区有一定联系的项目。
2项目复杂程度
这主要是指那些具有一定风险性的项目或是那些处在某个全新领域的项目。有些项目经理擅长管理专业性较强、内容复杂的项目，他们具有较强的冒险精神，乐于挑战那些棘手问题。
3项目范围
这是指项目或项目群的规模大小。管理一个200万元、20个人的短期项
目与管理一个1000万元、500个人的年度项目截然不同，后者需要更高的技能。
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