付款条件与采购价格息息相关，一般供应商的付款条件是月结60～120天，买方付款时可获3%～6%的折扣。采购人员应计算最有利的付款条件。
6.交货期
一般来说，交货期越短越好。因为交货期缩短，订货的次数可以增加，订购数量就可以相应减少，库存会降低，仓储空间的需求就会减少。对于有时间承诺的订货，采购人员应要求供应商分批送货，以减少库存压力。
7.售后服务
对于需要售后服务的商品，例如冰箱、电脑、相机、手表等，采购人员应在洽谈时，要求供应商在商品包装内提供该项商品售后服务维修单位的名称、电话及地址，使顾客日后在需维修所购商品时，直接与店家联络。采购人员与货物进口商洽谈时，必须要求货物进口商提出有能力做好售后服务的保证，并在商品包装内提供保证单。
8.促销
促销包括促销保证、促销组织配合、促销费用承担等。在策略上，通常采购人员应在促销活动的前几周停止正常订购，而着重订购特价商品，以增加利润。
9.广告赞助
为增加商场的利润，采购人员应积极与供应商洽谈，争取更多的广告赞助。
10.进货奖励
进货奖励是指某一时间内，达到一定的进货金额，供应商给予的奖励。采购人员应适当地要求供应商给予进货额1%～5%的年进货奖励，以提高利润。
四、新商品采购
1.新商品的开发
新商品的开发主要包括以下两方面。
(1)开发的目的
在商场的发展过程中，竞争必然非常激烈。除了有新的竞争者不断加入外，不同业态的加入，更促使商场面临更激烈的竞争。如何调整商场的经营方式，便成为商场经营中最大的课题，其中改变现有的商品结构、避开与量贩店价格厮杀，更是重要的一环，但调整商品结构必然会牵涉到滞销品淘汰及引进新品种问题。因此，如何把引进新商品的工作在年度里做系统的规划，是十分重要而且必要的。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读