5、辖区属下的调配权、任免的提名权；
6、授权范围内的费用、资金的支配权；
三、授权范围：
1、开发和调整客户：子公司营销总经理授权区域经理根据市场发展需要，有开发和选择客户的权利，对于不符合公司发展的客户有整合汰换的权利，但对于销量较大的核心、重点客户则要报子公司营销总经理批准。
调整程序：子公司区域经理根据市场需要，做出客户整合计划申请，并说明选择或淘汰客户原因，经子公司营销总经理审核批准后予以实施。
2、专卖店合同：子公司营销总经理授权区域经理签订单店3000元以下的合同，经子公司营销总经理审核后予以签订，超过3000元以上的须经子公司营销总经理审核并审批。
签订程序：由业务员对专卖店进行前期考察与评估，考察评估的内容包括专卖店《企业法人营业执照》、经营规模、资信、每日销量等，并认真填写考察评估报告，报区域经理进行实质性审查，审查合格后，报子公司营销总经理审核签订专卖合同并在销管部备案，区域经理对所签合同负责。
3、宣传促销活动：子公司总经理授权区域经理可以建议或申请一次性费用在5000元以下的宣传促销活动，经子公司营销总经理审核批准后予以实施，并在销售管理部备案。
签订程序：对销售区域确需举办的宣传促销活动，事先由业务人员负责对宣传促销活动的形式、内容、影响范围、效果进行策划和评估，并认真填写评估报告，报子公司营销总经理审核批准后实施，区域经理对所举办活动的最终效果负责。活动要书面上报子公司备案。
4、销售奖励：对销售区域所辖客户，根据市场增长潜力、区域经理有权书面建议针对客户的销售奖励，年度数额在2000元以下，经子公司营销总经理审批后，予以执行。但需报子公司销管部备案，口头承诺一律无效。
5、法律责任：超越以上授权范围的，给予行政处罚；随意承诺、截留、挪用或贪污费用而给公司造成经济损失的，还应承担经济赔偿责任和法律责任。
授权人：xx集团 公司
子公司总经理：
被授权人：
年 月 日
附2：某乳品企业授权模板
四、注重培养人才，而不是买人才
在实际的营销管理当中，很多企业往往都有这样一种困惑，一旦销售遇到瓶颈并且很难突破的时候，会通过选择走捷径，即高薪聘请空降兵的方式，来解决企业面临的困难。这种做法，有时候是能够起到一定的推动作用的，但从长远来看，企业要想获得大发展的人才平台，就必须要走那种看起来比较“愚笨”的自己培养的道路。
为什么这样说呢？因为自己培养的人才，犹如自己养的孩子，首先是知根知底；其次，是对企业有深厚的感情，而人是有感恩之心的，因此，这种培养的人才，即使在企业受了一些委屈，甚至遭到严厉批评或处罚等等，他们往往不会考虑离开，但“空降兵”就不同了，尤其是“空降团队”，一有不如意的地方，有可能会马上拍走人，同时，你能出高薪把他们挖过来，说不定别的竞争对手也能出更高的薪水把他们挖走。因此，企业自己培养人才比从外面挖人才更重要。
我曾经两次给美的讲课，第二次讲课时，他们的一个事业部总经理给我讲述了美的的人才战略，他们公司历来都是自己培养人才，企业高层都是从基层一步步提拔上来的，这一方面给员工以振奋和希望，另外，也保证了营销团队的稳定性，而只有团队稳定，企业才有大发展的坚实基础。
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