原则八：循序渐进，逐步授权
为了避免授权失控的风险，我们也可以采取循序渐进授权的方式，通过考察当事人灵活使用权力的能力，慢慢将授权范围和标准放大，在肯定当事人用权水平的基础上，最大程度地凝聚其对企业的忠诚与信赖。
附1：某集团销售区域经理授权书模板
为使集团公司营销管理纳入规范化、制度化的轨道，体现系统制胜、管理制胜，根据三级授权规划及金星啤酒集团有限公司章程和人事管理制度，决定聘任 为 公司（子公司） 区区域经理，现依据集团公司有关营销岗位说明书授权 对该区域营销工作行使管理职权，依法从事营销管理活动，并本着“授权、受控”的原则，对子公司营销总经理负责并报告工作，接受子公司各职能部门的监督、检查、评价与考核。
一、职责：
1、正确执行区域市场的各项政策，传达上级各项指示。坚持实事求是的原则，坚持公开、公正、公平处理各项事务，分配任务计划要求符合实际情况，确保合情合理；
2、拟定辖区年度、月度营销计划（利润计划、销售计划、市场开发计划、费用计划和针对经销商与营销人员的定期培训计划）报上级审批后执行；
3、在营销人员当中树立效益观念，制定集团公司重点利润产品（尤其是高档产品）的销售计划，采取有力措施，认真落实执行并严格考核；
4、主持辖区营销例会，定期总结阶段性工作的成果和不足，提出改进方案并落实。针对营销人员坚持执行末位淘汰制；
5、根据统计报告和市场反馈信息及市场巡视情况，预测市场动态、拟订营销策略调整方案报上级领导；
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