再次，活动策划要未雨绸缪，周密安排。前半段之所以失败，是因为在活动运作前，没有考虑到大批量的赠酒会被一些报纸摊主、报童及拉车的领取，但这细节的疏忽，却让活动的主体、对象产生了错位，使原本是活动对象的消费群成了这次活动的边缘人群，因此，没有达到理想的效果是自然而然的事情。而后半段之所以成功，是因为经过了周密的布置，从媒体的选择与投放，到配合超市其他宣传媒体进行大力度的渲染，载有广告的杂志针对目标人群进行定量、定向发放（杂志针对广告客户免费赠阅，不需企业另外购买），可谓集中对目标人群进行了高密度的轰炸，效果自然可以达到。因此，细节决定成败，一个细节考虑的疏忽，都有可能导致一个活动的全盘皆输。
最后，活动的策划一定要以市场、产品的目标定位与细分做基础。即营销导向、目标导向、需求导向。产品定位与目标消费者定位要相符合匹配。案例前半段，广告公司只考虑到了传播效应，即能够引起轰动效应，却没有较多地考虑产品的目标定位问题，结果虽然也造出了一些声势，但真正最后去兑酒的，却都是一些没有消费能力或者消费能力弱的贪小便宜者。从而让资源投错了方向，并且还差点将企业引入了死胡同，让企业面临诚信危机。
而案例后半段，虽然是经销商操作，但他却是高明的，懂得研究市场、研究消费者、研究有效率而匹配的媒体，而没有想当然。因此，针对高端的新产品，其选择了高端的媒体《大观周刊》，选择了匹配的渠道——普尔斯马特连锁超市，聚焦了目标消费人群——持卡顾客，采取了与广告媒体同步宣传——利用超市户内、户外广告协同宣传，因此，取得了较高的效果。这也告诉我们，在选择合作的策划机构时，要三思而后行，要尽量选择那些行业的专家策划机构，而不是隔行如隔山、照抄照搬一些所谓的大师或者机构。
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