成功创业的300个常识

    第十章 精打细算，健全企业财务管理（9）

    1996年6月，大藏省透露，除了证券公司、保险公司外，可办理存款业务的金融机构的不良债权约达42万亿日元。但一些经济分析家认为，日本金融界的不良债权可能在50万亿到60万亿日元之间。

    巨额的金融坏账对日本的金融业和日本经济产生了严重的影响：金融体系由于坏账严重难以向企业提供充足的资金，日本经济的复苏受到打击；日本的银行信誉急剧下降，海外筹资难度加大；金融业已面临新的倒闭、兼并和合并浪潮。

    前账清了再继续后面的交易，这是避免坏账发生的黄金定律。

    204.未雨绸缪，储备后续资金

    建筑水坝意在阻拦和储存河水，以备不时之需。如果新创企业能够提前筑建起“水坝”，那么一旦外界发生突然变化，企业也不会因此受到很大影响，依然能够维持稳定的发展。这就要求企业拥有未雨绸缪的意识，不能低估后续资金的需求。

    富有作战经验的将军都知道，打仗时最怕手里没有预备队，因为手里没兵你就无法应付瞬息万变的战场。据说拿破仑作战时，无论多么危急，手里始终握有一支精锐的预备队，从不战至一兵一卒。退一万步讲，即使打败了逃跑撤退时，总还有预备队在为你保驾。同样的道理，经营企业也是一样，后续资金是万万不能忽视的。据有关统计分析，65％以上的小企业失败是由于先天营养不良，即缺乏创业后续资金造成的。每年大批中小企业倒闭，大多不是因为经营项目没有潜力，而都是因为后续资金接济不上而导致的。资金是困扰创业成功最为关键的因素，因此有效地筹集资金，特别是后续资金，是创业者在创业过程中必须关注的重点工作。

    创业者往往低估财务上的需要，同时在营运或生产上也无法有效地运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到后续资金的重要性，所以在没有足够的后续资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利，需要坚持一段时间时，就因为没有充足的后续资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的后续资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

    对创业者来讲，预防后续资金紧张的最好办法，就是做一个为期3个月到半年的现金预算，对公司的收支情况作出大致上的评估。假如在预算中发现有大量资金存量，就可以抽出一部分进行风险性较低的投资；如果需要庞大的资金，发生现金短缺的情况，就要考虑借贷。