第十章 精打细算，健全企业财务管理（2）
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍、有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟练的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理，则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
贯穿理财之道的最基本的宗旨是效益，即在使成本最小化的前提下，使收入变得最大化。如果背离了这一宗旨，就表现为理财无方、四处碰壁。
194.企业资金管理
企业的资金管理主要是指企业资金配置、使用效率以及安全监管3个方面。
（1）资金配置管理
企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的是资源安全性、可用性、效率性。如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键所在，资金资源也不例外。企业资金配置管理应注意以下3个方面：
①企业资金资源现占用哪几个方面？
②企业现有的资金资源配置是否合理？
③如何进一步优化资金配置？
（2）资金使用效率管理
合理配置企业的资金资源并不是资金管理的目的，而只是一个管理资金的手段。企业资金管理的目的是为企业创造更多的效益，要创造更多的效益必须提高资金的使用效率。要提高资金的使用效率，就必须降低资金用量，加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力。资金使用效率管理主要表现在以下几个方面：
①降低各项成本、费用支出。
②压缩库存，加速资金周转。
③压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。
④加速结算，减少结算占用。
⑤压缩生产资金占用。
⑥提高固定资产利用率。
总之，企业资金效率的管理是企业管理中一个系统工程，也是一个关键管理工程。作为企业资金管理的财务部门应密切与企业其他管理部门的配合，在企业供、产、销、人、财、物各个方面，从投资、产品设计到售后服务各个环节都要为提高资金的使用效率协调一致，只有这样才能真正做好企业资金使用效率管理。
（3）资金安全监管
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