七分做人 三分做事

    第十一章 做事要善于动脑筋（4）

    爱因斯坦说过：“要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方法成为科学家的。”许多科学家之所以能发明创造出很多的东西，就在于他们懂得思考的重要性，并在实践中时时不忘思考。

    要学会得理饶人

    中国有句俗话：“有理也要让三分，得饶人处且饶人。”这句话告诉人们，做事情要留三分余地，就不会把事情做绝。给别人留有余地，同时也是给自己留下一条后路。

    事实上，说话做事都应该留有余地，不把事情做绝。今日的朋友，或许会成为明天的敌人，而今天的对手，也许会成为明天的朋友。因此，得理之时不妨让人三分。

    作为公司的重要部门，行政部和财务部的经理都是很有才华的硕士，两个人的年龄和经历也都相仿，只是做事情的方式和方法有所不同。

    行政部的经理待人非常和善，善于走群众路线。日常工作中对待下属也很有分寸。虽然在业务上要求严格，但是如果下属偶尔出了什么差错，他总能站在下属的角度，主动为下属承担责任。而且每次出差回来，他总会给每个下属带来一点儿小小的礼物。因此，他的下属都很尊敬他。

    相比之下，财务部经理就有一些不近人情。有一次，他的一位下属的父亲得了急病，这个下属先把老人送到了医院而后急急忙忙地赶到了工作单位，可是还是耽误了几分钟。虽然这位员工平时工作勤勤恳恳，从不误事，但是经理还是对他进行了严厉的通报批评，并罚了很多钱，这让大家觉得非常过分，纷纷说财务部经理一点儿人情味也没有。从此之后，这位经理失去了民心。

    不同的做事方式给他们带来了不同的结局。在一次公司内部的人事调整中，由于行政部经理不但工作业绩非常出色，而且群众的口碑很好，公司的上层认为他更加符合一个高层领导的素质要求，就提拔他当了副总经理，而那位财务部经理尽管工作做得也很不错，但是由于缺少人情味的管理方式，在领导看来不利于团队管理，所以只好留在原来的岗位上。

    现在的人越来越强调个性，好胜心强，常常把事做“绝”，表明自己的正确或胜利才罢休。如此一来，就会伤及他人的感情。在一些小事情小细节上，你大可让朋友“赢”上一把，让他们高兴高兴。

    生活中有很多事情我们无法预料发展的态势，所以，切不可轻易地妄下断言，使自己一点儿回旋的余地也没有。