所以，单一的“红脸”或“白脸”都不是理想的管理手段，而应将之结合起来。具体来说就是，一个优秀的管理者应当同时具备两面——“红脸”和“白脸”两种手段，该“红脸”时就“红脸”，该“白脸”时就“白脸”，这样才能更好地管理下属，使下属心服口服。必要时，可组织主管级以上管理者接受沟通培训，沟通能力提高了，扮红扮白都自如。
作为企业管理者，配合唱好“红脸”、“白脸”，要做到以下几点：
1.
一起配合共事。首先管理者之间要有共识，要知道这样做的目的及要达到的效果。
2.
对事不对人。管理者之间必须心胸宽广，且相互理解欣赏，就像鱼水之情。
3.在管理部下时，要了解部下的个性，是属于软弱型还是强势型，然
后对症下药，否则适得其反。
4.
“白脸”最好是上级领导，“红脸”是执行阶层，这样更能快速有效地开展工作，同时也不会激起很大的民愤。假如有意外发生的话上级领导适当调解一下就好。
5.
最后一点就是“红脸”每次都要给部下一种震撼，让他们从你身上看到强硬、专业、无情但不失人性，最终让部下从内心深处认识自己的错误。
营销人员要配合老板做好“红脸”“白脸”的角色。在争取一个客户，谈到好的价格的时候，要和客户唱“红脸”；在处理客户问题的时候，尤其是追讨货款的时候，要唱“白脸”。当然，其中的尺度拿捏是靠个人把握的，凡事尺度把握好了，效果就好。
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