为了建立属于联想的企业文化，让员工尽快地加入到联想的“模子”中来，柳传志专门成立了管理学院，并在各子公司设立专门的文化培训部门。“入模子”培训的地点一般都安排在山清水秀的郊外，不过，公司并不是请大家去游山玩水的，而是类似军训一样的全天候培训：从高唱联想之歌开始每一天的课程，一般来说，课程从最基本的素质培养开始，诸如团队精神、自信精神，然后是重头戏——进入联想部分，包括联想的历史、发展道路、使命和愿景、成功经验等等。培训的过程中还会参观联想的工厂、卖场，了解公司现有的管理模式、薪酬体系等。
联想在中国历经20年取得了举世瞩目的辉煌业绩，也谱写了中国企业富有魅力的传奇。其成功的秘诀在于，根据企业所处阶段的变化，对企业文化进行相应的调整。可以说，企业文化是联想核心的竞争力，联想一步步地改变着自己的企业文化，又一步步地打造着属于自己的联想文化。
智慧小语
细雨湿衣看不见，闲花落地听无声。越是看似无形、无声的事物，往往越蕴含着巨大的潜力和能量，在潜移默化之中改变着企业的方方面面。不管到什么时候，企业文化都是永不褪色的主题。
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