在联想内部，柳传志始终坚持着企业利益第一的原则。但是，要实现公司利益高于亲情文化，就必须对公司内部的管理结构进行调整。于是，柳传志决定对联想的管理权进行“对外开放”式的整合。他带领联想的老中青三代管理者进行了产权制度改革，将公司的所有权与经营权进行剥离，不管多大的股东，都要进行制度考核，能力不行的必须让出经营权。而有能力的，不管是不是股东，都可以获得相应的位置。
柳传志认为，企业利益高于一切是一个成熟的企业家所必须具备的意识，但是，这不代表柳传志完全丢掉了亲情文化，而是更加理性地看待亲情关系，妥善处理亲情与经营之间的矛盾，柳传志深知，企业有情才能赢得员工和客户的心，但这一切的目的还是为了企业获得更大的利益。换句话说，亲情怎么讲都可以，但不能触及联想的整体利益这条底线。
智慧小语
作为一个领导者，人性不能少，理性更不能少。领导者应该学会以亲情文化带动企业利益和目标的实现，而不是让亲情文化成为企业发展的绊脚石。
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