要取信于股东，最重要的是公司要赚钱，要有资本给大小的股东分红。1999年，互联网的概念一飞冲天，柳传志与香港李嘉诚父子旗下的盈科展开合作，当时两家公司主要合作的目标是进军互联网领域。由于两家公司在香港人心目中有足够的信誉度，因此号召力非同一般。就这样，柳传志和联想大大地赚了一笔。如果联想按照先配股后签约的程序进行操作，至少可以融到一倍以上的资金。不过，柳传志没有这样做，他用一次性融到的28亿元港币重新投回盈利空间更大的市场，为公司大小股东进行足额的分红，使公司的股东对他更加信任。
2003年，联想在受到的影响和冲击的情况下，联想的股东充满了忧虑，信心受到了极大的冲击。这时候，柳传志作为联想的领导者，当仁不让地站出来说话：“上市后，联想要让老板(股东)信得过，股市上的钱都是老百姓的钱，联想要取信于他们，绝不做不实财务报表，更不会与股东搞名堂！”
此后，柳传志的融资之路变得更加通畅。柳传志认为，能够取得这样的成绩，正是因为投资者对公司的大小股东展示出了足够的财务透明度，既不“造梦”，也不“包装”，而是力争公司股东的信任。
智慧小语
要想使公司取得更长久的发展，取得股东的信任是不可或缺的一个环节。做人要讲诚信，能够说到做到，这样所有的人都会相信你。造假的行为能瞒得了一时，终究瞒不了一世，群众的眼睛是雪亮的，聪明的管理者要想把自己的企业做强做大，首先要学会的就是诚信。
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