柳传志商道真经

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让股东相信我们
    让股东相信我们

    柳传志如是说:“上市后,联想要让老板(股东)信得过,股市上的钱都是老百姓的钱,联想要取信于他们,绝不做不实财务报表,更不会与股东搞名堂。”

    精彩解读

    对于一个企业的领导者来说,必须时刻注重保证股东的利益,取得股东的信任。因为股东是公司存在的基础,是公司的核心要素之一,没有股东,就不可能有公司。怎样做到取信于股东呢?柳传志说:“联想是一个上市公司,保证大股东不能欺负小股东,怎么样更好地做到透明,让股市里的股民、买联想股票的股民真正做到放心。这些就是我要做的工作。”

    1996年,由于受到国际大环境和运营不善等内部环境的双面夹击,香港联想业绩大幅度下滑,联想股价跌至0.295元。此时,柳传志非但没有隐瞒公司的实情,反而发表公开讲话向投资者分析香港联想的现状和准备采取的措施。另外,为了更好地取信于投资者,柳传志把半年公布一次业绩的周期缩短为3个月,最终将联想的股价一步步拉高。

    柳传志曾说:“我作为董事局的主席主要有两件事需要做:一个就是全力支持管理团队做好业务,让他们的利益和业务捆绑得更紧;另一个就是让管理层能够更好地为股东服务,取得股东的信任。”

    1999年,联想为满足公司进一步发展配股融资的需要,正与一家著名企业商讨签约事宜,公司高层针对配股前签约还是配股后签约的问题进行了讨论,因为发布了与该著名企业签约合作的消息之后,联想的股价一定会上涨,这一上涨的价格对于联想的配股融资自然是相当有利的。但是,联想高层领导经过慎重考虑,仍选择了在签约发布会前进行配股,使投资者能够以真实合理的价格购买联想的股票。

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