在联想，柳传志的理论对下一代的接班人产生了深远的影响。杨元庆曾说：“柳总对我能力的培养和思想境界的提升帮助很大。另外，柳总关于‘站出画面看画’、‘鸵鸟理论’以及‘如何顺利完成新老交替’等对我影响都很大。”
事实上，柳传志进入投资领域以后，仍然在实行着他指导式的管理方式。如他在联想投资委员会有一票否决权，但是他几乎没有使用过。到最后，柳传志连一票否决权都没了，而只有500万美元以上的项目才让他参加决策会议。
柳传志说：“我们把公司的管理方式由最初的指令式，发展成其后的指导式，到最后形成参与式，下属子公司自己来做，总公司决策层只是参与而已。2001年联想分拆后，当时很多媒体担心，联想把这么大一摊突然交给了年轻人，会不会做得好。后来的事实表明，他们做得非常出色，原因在于，在分拆之前的两年，具体的采购、供应、销售等业务都已经由这些年轻人负责了。”
目前看来，联想的接班人问题还是解决得比较好的，先有杨元庆、郭为，后有朱立南、陈国栋、赵令欢，他们的背后又还有一批能人，这样整个联想大家庭的人才队伍就非常有厚度，把联想办成百年老店的事业就有了比较好的保证。
智慧小语
授之以鱼，不如授之以渔。对于企业的人才培养来说，再多的书本理论教育也不如一次身体力行的参与实践来得有效。换而言之，真正的管理能力只有在管理中才能得到历练与提高。
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