访谈对象：（与上同）
提问方式：请问贵公司的产品传导给消费者的是一种什么样的独特概念？
那么，这种概念能给消费者一种什么样的购买利益？
消费者如何认知这种概念？
设立课题：如何提升产品概念以吸引消费者？
e产品线及产品线延伸
访谈对象：总经理、生产总监、营销总监、市场部经理、销售部经理、生产部经理
提问方式：请问贵公司的产品是一种什么样的体系？强势产品在体系中所占的主导地位是怎样的？
目前的体系为以后的产品线延伸作了哪些铺垫？
关于产品线延伸，公司是否已作出了具体的规划？有哪些？
设立课题：如何规范产品线，使之成为体系，并以强势产品为依托，进行科学的产品线延伸？
2.价格
a产品各环节定价
访谈对象：总经理、营销总监、财务总监、市场部经理、财务部经理、销售部经理、销售主管、销售员、批发商、零售商等
提问方式：（对销售部经理以上）请问贵公司的产品定价基于什么因素？
那么，各环节的价格差又是基于什么因素呢？
您能准确地说出各环节的价格吗？
（对销售主管以下）请问经销商或消费者的心理接受价位与现行的各环节价位之间存在着多大的差异？
您认为这个差异是否合理，为什么？
设立课题 ：产品应如何定价？
b价格政策及价格管理与控制
访谈对象：同上
提问方式：（对销售部经理以上）请问贵公司现行的价格政策是怎样的？
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