营销诊断：在战争中学会战争（5）
提问方式：（对销售部经理以上）您所做的任何一个市场决策都依托哪些因素呢？
那么，您所说的“市场态势”您是根据一个什么样的系统或者程式来获得的呢？对于任何一个反馈回来的信息，哪怕是您认为很不重要的信息，您是否都做研究和处理呢？
您一般是如何获得和处理的呢？
（对分公司经理以下）请问，您的竞品最近半个月内有什么较大的市场动作？那么，这些市场信息又是如何收集如何反馈的呢？
您所反馈的信息您的上级是否都有回复？对于回复您的满意程度有多高？
（对经销商）对于您所反馈的任何市场信息，公司的派出人员对您是否都有回复？
对于回复您的满意程度有多高？
设立课题：如何设计规范通畅的市场信息系统，以适应日新月异的市场营销环境？
c市场营销组合诊断
1.产品
a 产品品质
b 产品包装
访谈对象：总经理、生产总监、营销总监、市场部经理、销售部经理、生产部经理、销售主管、销售代表、批发商、零售商等。
提问方式：（对生产部经理以上）您认为您的产品品质和包装在同行业中处于什么样的水平？
那么，贵公司是如何进行消费者使用和包装方面喜好测试的呢？
（对销售主管以下）您认为您的产品（您经营的x产品）品质和包装在同行业中处于什么样的水平？
市场或消费者对该产品品质和包装提出过什么样的异议（或建议）？异议（或建议）的程度、数量有多大？
是否反馈给了公司？公司给予了什么样的回复？
设立课题：如何制定和设计产品品质和包装，以适应市场需求？
c产品定位
访谈对象：（与上同）
提问方式：请问贵公司是如何进行产品定位的？
设立课题：应如何进行产品定位？
d产品概念
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