在今天的商品社会里，要想更好的生存发展，就必须找到自己独特的经营方式。营销的最高境界是与竞争对手形成互补，而把对方搞垮。错位竞争是一种互补性、代价低、风险小的竞争方式。比起那些跟对手在价格上互相展开竞争，到最后拼得你死我活的情况，这种错位竞争方式实在是高明。寻找市场空白点、力求形成自家特色是错位竞争的两个着力点。现代商战贵在填补市场“空档”，胜在“特”字当头。与其做“第一百”个对手，不如大家都做一百个“第一”。
总之，与对手错位，不是逃避，而是大圆满的结局。做生意以和为贵，能不起正面冲突的时候何必自找没趣呢？
8.合作中的竞争，竞争中的合作
一个企业要想在市场竞争中站稳脚跟，很重要的一点就是善于向他人，尤其是你的竞争对手学习，了解它为什么能比你强？强在何处？而知道这些的一个好方法就是与他们合作。
但凡认为自己是优秀的人，他的对手也一定有过人之处，轻视不得。因此，与其虎视眈眈，不如更多地考虑如何相互学习，共同合作，共同进步。
俗话说：“人外有人，天外有天。”和竞争对手合作，想竞争对手学习，是被不少成功企业的实践所证明了的一个理念。然而，在激烈的竞争社会中，却有一些人视竞争对手为敌，老死不相往来，甚至千方百计诋毁对方声誉，不择手段争夺地盘和市场，这种“竞争”的结果必然是两败俱伤，损害了双方的形象，影响了各自的发展。
知己知彼，百战不殆。向竞争对手学习，需要我们能把心放宽，尝试着同对手合作。三人行必有我师。一个企业再成功，一个人再怎么聪明，总有不及别人的地方，切不可自命不凡，自高自大。
如果能同竞争对手合作，就有机会向竞争对手学习，这样就能很好地总结别人的成败得失，找出别人失败或者成功的原因，取其长、补己短，这样才能不断丰富自己，超越自我。因为与对手合作，你会获得更大的成功。
1983年，美国通用汽车公司执行经理史密斯，经过一番深思熟虑后做出了一项重大决策，将公司旗下坐落在加利福尼亚州费门托市的一家汽车工厂，与日本的丰田汽车公司合并，生产丰田牌轿车。当时日本丰田汽车已经以其价廉质优的声名打进了美国市场，驰骋于美洲大陆。能与通用汽车公司合作，对丰田来说无疑是一件求之不得的好事，这样丰田就能更进一步地占领美国的汽车市场。在日本人看来，有机会甚至可以吞掉通用这个“巨天霸”。因此美方建议一经提出，日方的人员、设备便跨洋过海来美国安家了。
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