第三章 对手和你合作，强强联手无人敌（5）
三菱，这个傲视全球的跨国企业巨人终难舍弃海尔，几经谈判后，在品牌使用上达成妥协：凡出口产品，打“三菱”商标，销售权归日方，凡在中国市场销售的产品，用“海尔”品牌，销售权归海尔。
据说，后来日本三菱重工株式会社社长对此很满意。他说：“在中国青岛，我们成功地实现了‘三菱技术+海尔管理＝世界一流产品’的运作。我们将把这个基地作为楷模，让三菱总公司的人来认真学习观摩。”
三菱的牌子，无论是国内还是国外，在当时都远比海尔响亮，打上三菱的牌子，将有助于产品的销售，其价格也远比打海尔的牌子要高得多，但海尔就是坚持自己的牌子，因此才有今天的辉煌。
用谁的牌子是企业合作中经常碰到的问题。
两个企业合作，从争夺市场的角度看，生产的产品大多以两个企业中牌子较响的那个作为商标，这样做的好处显而易见，因为可以多卖多赚钱。所以，在当时民族企业与外资企业的合作中，采用国外名牌的现象十分普遍。但这种选择的另一个后果也显而易见，那就是名牌越合作越响，普通品牌因合作放弃了自己发展的机会，转而为他人做嫁衣，放弃自己为发展别人的品牌而努力。多重合作的叠加则使名牌比重越来越大，而拥有普通品牌的企业的比重则越来越小。
与对手合作的目的是为了自己的发展而不是心甘情愿为他人服务，海尔等中国著名的企业就看出了这一点，它们与外资合作时坚持用自己的品牌，才最终没被所同化。
一个企业是这样，一个人也是这样。与人合作，必求双赢。
6.学会与对手相处，能带来财富
在商业交往中，你会与形形色色的人交往，在这种比较复杂的人脉交往中，难免会遇到你的对手，你要学会与他们相处，因为这会给你带来财富。
当遇到与我们意见不一致的人时，应该怎么做呢？人的某种本能趋势就是与自己喜欢、欣赏的人靠近，同样也就远远的躲开那些自己不喜欢、不愿意交往的人。
然而，生活中没有那么多的随心所欲，由于各种各样的原因，我们经常要与自己不喜欢的人，甚至是与自己相敌对的人打交道，这就需要用到一些技巧，那就是用真诚的态度对待每一个人，包括你不喜欢的人。
哈蒙曾被誉为全世界最伟大的矿产工程师，他从著名的耶鲁大学毕业后，又在德国佛来堡攻读了3年。
毕业回国后他去找美国西部矿业主哈斯托。哈斯托是个脾气执拗、注重实践的人，他不太信任那些文质彬彬的专讲理论的矿务工程技术人员。
当哈蒙向哈斯托求职时，哈斯托说：“我不喜欢你的理由就是因为你在佛来堡做过研究，我想你的脑子里一定装满了一大堆傻子一样的理论。因此，我不打算聘用你。”
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