第十一章 高效做事，拖泥带水是成功大忌（4）（2/2）
经过资源整合，华美公司现在已经实现了“四统一”。
一是财务统一。公司首先将橱柜厂、冰箱厂和冷柜厂的财务部进行合并办公，精简了部分财务人员，工作重新分配，达到资金统一调配，达到所有财务支出总经理一支笔审批的目标，节约了开支。
二是人事管理统一。在此基础上，公司又将三个企业的人力资源管理合并到冷柜厂一块。橱柜厂、冰箱厂各保留一个人事文员，做好本公司职工管理的日常工作。
三是产品销售统一。以后，三家企业的产品统一由同一个销售公司销售，橱柜厂产品主要针对欧美高端市场。
受金融危机的影响，去年下半年以来，出口严重受阻，公司就及时调整思路，开发出几款国内市场适销产品——多门陈列柜和点菜柜，打开国内市场这样，三家企业的产品同时在市场上热销，这是很令人鼓舞的事。
四是原材料采购统一。公司宣布，华美要成立采购中心。今后，三家企业的原材料采购由采购中心负责进行，各厂配备下单跟单员。采购中心的主要职责是两个方面，一是供应商的选择、管理和考核，二是原材料价格的协商确定，协议谈判。根据生产计划和供应商的信誉、生产能力，采购中心分配采购计划，各厂的下单员负责每周的下单、跟单、催货。这样一来，三家企业的通用材料可以相互调剂使用，减少库存积压，加快资金周转率和利用率。
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