后来,沈斌的方案失败了,公司业绩下降,大家都以为这次沈斌惨了,没想到老板还是一如既往地支持沈斌。
这让沈斌非常感动,几乎忘记了老板并不是一个完美无缺的领导,老板有他的忍受限度,也有他用人的底线,终于,沈斌一次失误触及到了那条暗线。
那是公司在另一场市场大战中,由于沈斌策略制定得当,公司取得了显赫的战果。在盛大的庆贺晚宴上,沈斌喝了很多酒,酒酣耳热之时,当着很多人的面说:“公司想要发展,是离不开我的,现在我的规范化管理已经搞得差不多了,下一步,我打算在企业内进行一个重组……”
一个星期后,在一次公司大会上,老板严厉地批评了沈斌。大家一看这种形势,也纷纷不再买沈斌的账,不久沈斌就“体面”地离开了公司。
一个可以容忍下属犯错误的老板,却无法容忍下属好大喜功,更不能忍受下属功高盖主。这一条“无形的底线”,让以为自己可以无所顾忌、勇往直前的沈斌,彻底翻了船。
许多热血员工都如此,因为他们为公司奉献了心血,所以头就抬得太高,以至于超过了老板。伤到了老板,老板必然产生不满,作为辛苦开创企业的创始人,他可以支持员工发挥能量,但他一定不能抢自己的风头!
老板的底线虽然属于“隐形的翅膀”,但也不是完全无迹可寻。职场中,探寻老板的底线需要深入地洞察与分析,在工作中全靠个人审时度势适度把握。
此外,老板身边的人、老板的言语与喜好以及他与企业中老员工的交流,都是摸索老板底线的重要途径。
我是一名记者,常常会接触公司老总。
张总最近告诉我一件事,让我很感慨,原来,他开除了高薪聘来的人力资源总监。
借着到该企业访谈的机会,我与老板聊到此事,他一席话道破天机:“我能高薪把他聘来,就想支持他。他说给员工发福利,我同意了;他说需要增加培训项目,我同意了。可是,我没想到的是,他居然要把我大舅子给开除。” 张总顿了一下接着说,“要说我大舅子,我简直无以为报,当年公司没有现金流无法周转的时候,是大舅子给我出去借的钱。为了帮我借钱,大舅子得罪了一批人。现在公司发展好了,我没什么可以回报的,只能让他做个门卫。他却认为其能力模型不符合传达室门岗的要求,不适应国际化公司的标准,说要劝退或是辞退。我多次暗示他算了。他却认为这可以起到杀一儆百的带头作用,是公司人力资源规范化管理的关键事件。公司到底谁说了算,我必须让他知道!”
是的,老板也是人,也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经,他可得动你的位子了。
一个员工可以傻傻地把老板当哥们,但是需要提醒的是,老板坚决不会把员工当哥们,因为员工的级别不够,人生层次不同。落差太大的水面无法维持平衡。
小吴在招聘会上和一家公司老板谈得很投机,临近中午,老板顺水推舟地就近请他吃了一顿饭,以便做进一步的沟通。不久,小吴被该公司录用了,因为那“一饭之交”,他逢人就吹嘘“老板请我吃过饭,是自己的哥们”。其实他所说的和老板的“私交”,公司的很多员工都享受过,仅是一顿便饭而已。
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