话说到这个份上，求路似乎已被堵死。
这时，厂长给他倒了一杯茶水，劝他另想办法。李科长并不死心，他喝了一口茶，看到这水又找到了新话题：“这水真甜。天津人可是苦啊，喝的是从海河槽里、洼淀中积的苦水，不用放茶叶就是黄的。”
他一眼瞥见厂长戴的是天津产的手表，接着说：“您戴的也是天津表？听说现在全国每四块表中就有一块是天津的，每四个人里就有一个人用的是天津的碱。您是办工业的行家，最懂得水与工业的关系。造一辆自行车要用一吨水，造一吨碱要用160吨水，造一吨纸要200吨水。引滦入津，解燃眉之急啊。没有炸药，工程就得延期。”
他说得很动情，很在理，厂长有了几分感动，问：“你是天津人？”
“不，我是河南人，就是通水了，我也喝不上那滦河水啊。”
厂长彻底服了，他抓起电话下达命令：“全厂加班三天。”
三天后，李科长拉着一车炸药胜利返程了。他用的攻心战术如同一把开启心锁的钥匙，一下就敲开了对方心灵的大门。可见，攻心的方法用得巧妙，往往能达到出人意料的效果，甚至有时无须开口，就会获得人们的帮助和支持。
软话攻心、叩头流泪战术确实是求人办事时的一大劝说秘诀，但是除非是不得已，否则别轻易使用这个杀手锏。因为引人同情的哀兵策略偶一为之，往往具有出奇制胜的妙效。若是一个经常采取低姿态苦求别人以博取同情的人，就像一个好手好脚却在路边向人行乞的年轻人，不但无法引起任何同情，反而会让人觉得不值得怜悯，有时还会招来不屑和鄙视的眼光。
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