3.正确的经营战略
正确的战略就如同“百年老店”企业的指路航标。选择什么样的航行路线，根据哪一个战略目标前行，将决定企业最终在哪里落脚，决定它的最终归宿。
从世界“百年老店”企业的发展历史我们可以看到，它们在选择企业战略时是非常谨慎的，并且总是将企业能否可持续发展作为首先考虑的问题。要让这个战略目标能保证企业的生存与发展、赢利的统一，要保证企业的经营能力与历史机遇相统一，要保证企业的当前利益与长远利益的统一，如此等等。
4.持续不断的创新能力
任何一个企业都离不开创新。因为环境是不断变化的，企业所面临的境况也会发生变化。要适应这种变化就必须不断创新。
一个人保持旺盛的生命力的前提是什么？是新鲜的血液，血液是维持生命机体活力的根本。创新就是企业的血液，只有源源不断地创新，应时而变的创新，与时俱进地创新，才能保持一个企业的生命活力，才能让一个企业始终基业长青。看看那些百年老店，有几个企业没有实行过创新？不管是管理体制的创新，还是经营机制的创新，不管是产品的创新，还是流程的创新，在百年老店企业中，都曾经发生过。实际上创新已经成了所有企业生存下来的必备要素之一。正是这种不断创新，才让企业始终保持旺盛的生命力，始终屹立于企业之林。
5.优秀的接班人
一个企业要立足百年，往往是靠数代人的不断努力，代代传承得以实现的。而在这世世代代的传承过程中，决定一个企业传承有序的是什么？是企业文化吗？是管理制度吗？是经营战略吗？可以说是，也可以说不是。因为所有的这些虽然都很重要，但是最终还是要靠人去执行。一个企业的文化再卓越，管理制度再科学、合理，经营战略再正确，都离不开人的监督与执行，离不开领导者的贯彻与落实。作为一个企业的精神领袖，他可以保证自己能够不折不扣地贯彻执行企业的方针、政策，传承企业的文化理念，但是他如何保证下一个继任者也百分之百地传承下去呢？所以，这时候如何选择一个优秀的，能够将企业的文化理念、经营战略很好地延续的接班人，就显得尤为重要了。
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