对于有梦想的员工来说，企业不仅是员工谋生的平台，更是员工提升自身价值、实现人生价值的舞台。那些一流的企业都善于激发员工的梦想，也都善于帮助员工实现梦想。
很多企业的员工跳槽非常频繁，是员工真的愿意跳槽吗？不是。当然员工跳槽的原因很复杂，既有个人原因，也有企业原因。但是，很多员工在企业中感觉得不到重视，看不到自己的未来，无疑是跳槽的一个重要因素。对个人未来的无法把握，无疑会让大家疑虑不安。
眼前的困难不可怕，看不到未来才可怕。
但是在海底捞，员工们却不用担心这一点。因为他们有一套独特的内部晋升制度。
从张勇确定将“双手改变命运”作为海底捞的文化理念的第一天起，他就意识到，要体现这么一个东西，就要落实让内部员工成长、给员工带来希望的一套晋升制度，不能随意地从外面招聘管理人才，而只能尽可能地从内部培养和提拔相关的人才。否则就是对大家许下了空头支票，让大家觉得被欺骗了。把员工们改变自己的路堵死了，员工还怎么去争取改变？所以，张勇认为，要让员工相信双手可以改变命运，就必须让他们看到，从服务员可以升为大堂经理，从大堂经理可以升为店长，一直升上去。只要有能力，只要付出足够的努力，就有机会成长，就有机会改变自己未来的生活。
前文提到过，海底捞将员工的职业发展分为技术、管理、后勤三条线，每个员工都可以根据自己的情况选择适合自己职业发展的路线。
不管任何人，只要付出足够的努力和勤奋，就有机会用双手改变自己的命运。这就是张勇所创立的内部晋升制度的意义所在。
到目前为止，海底捞的各级管理人员大部分都是来自内部的提拔，海底捞几乎所有的店长、小区经理都是从企业的底层一步步提拔上来的。
虽然因为坚持这一点，海底捞付出了巨大的成本，但是张勇觉得很值得。因为正是对这一点的坚持，让海底捞的每个员工都充满了，而这种正是将工作做好、让顾客满意的前提条件。
3.让榜样发挥最大的作用
榜样的力量是巨大的，身边榜样的力量更巨大。当看到与自己背景相似的同事靠自己的勤奋改变了命运时，那些渴望改变自己命运的员工无疑对自己的前途充满了信心。在经营企业的过程中，树立榜样也是很好的管理方法。榜样就是旗帜，榜样就是动力，榜样就是员工努力的目标和方向。
我们在本节开头所列的几个榜样就给海底捞的其他员工带来了良好的促进效果，让每个人都看到了切切实实的未来。它让每个人相信，只要自己努力，就可以通过自己改变命运，就可以像已经成功的袁华强、杨小丽、林忆那样过上美好的生活。
每个人的心中应该都有榜样，我们每个企业也应该有意识地为员工树立学习的榜样，以榜样来引导员工，坚定大家对未来的信心。只有这样，才能激发出员工内心最大的潜力与才能，为企业带来最大的收益。
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