1。我胆子一贯大，以前的领导就埋怨过我越权。
2。勇于承担责任一贯是我的优点，可能也是因为我所遇到的领导都是希望下属承担责任后既往不咎的类型，所以就算我做错了，都会很理性的承认，因为掩盖一项错误要付出的精力远远大于承担掉责任，而且很幸运的是，我也没犯过什么大的错误，承认了也无妨。
3。为下属争取权利，也不是完全没有，毕竟你为他们谋取了些福利，他们还是感激的，感激地代价就是配合你的工作安排。比如这次过年为整个部门争取到了一些额外的奖金，但是，为其中一个下属争取升职，最终领导没批，我也没坚持，始终是有自己的考虑在里面。
4。关于团队性的问题，财务部门一般是女人扎堆的地方是非多，走的太近失去威信，走的太远失去人脉。要想团结好真的不容易。
5。斤斤计较于我是不可能的，因为公司已经支付了我满意的薪酬，一些小钱真的是忽略不计的。
6。管的太细曾经是我的弊病之一，什么都不放心，喜欢自己做，后来累坏了被领导开导一下终于明白要放权要培训下属，现在就轻松多了，只做自己必须要做的，不事事亲历亲为。管理比做事更重要。
有个女上司的确不怎么样，我自己选择工作的时候也是如此，因为女人毕竟比较难相处，女人比较容易有情绪问题。特别是外企，能做到中高层的，都不是简单的女人。
曾经问过我招进来的一个下属对面试的感觉如何，她说觉得我比较厉害，但是她只是打一份离家近的工，所以也无妨。我自己却还以为面试的时候我表现的很kind。
作者： 绝望沧海 回复日期：2008-1-22 15:56:00
作者： 请不要错过 回复日期：2008-1-21 20:44:00
我们公司的做法很不公平。本人工作量属最大之一，但每当绩效评分时，领导总是给很低。我们那有一个管工资的，每次领导给他的分都很高，许多同事看不惯，在背后议论。真想找领导论理，又觉得不妥。要是沧海大师该怎么做？
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首先要清楚为什么你的分数领导总是给很低，是因为这个职位，还是对你的工作表现不满意。中国人打分，往往考虑很多除了表现以外的人情，比如其他部门怎么打分的，公司平均分是什么，上面管理层指导性的分数是什么，虽然也许没有明说，但同一个部门不可能每个人都是100，也不可能都是85，分数总要有高有低，有所为的钟型分布，两头少，中间多。
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