学会沟通
我朋友分析，大概是他刚工作不久，资力不深，所以学生渐渐看出我朋友实际上是很嫩，而且学生的导师是我朋友的上司，于是学生可能觉得没必要听我朋友的说教。
现在问题是，我朋友如何处理这种关系？不管学生，上司可能会不高兴，管学生，这个学生也太高傲了，自以为是，我朋友没义务去帮别人教育孩子。
矛盾！
请教沧海！！
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尝试去和这个学生沟通吧，应该不会太难，不要把自己定义为教他的导师，而是像朋友样发展一下友谊，得到他的认可才能得到他的尊重，对自己工作的展开也有好处。
看问题不能只站在自己的角度。每个人都知道换位思考，可是实际上常常忘记，人都是有嫉妒心的，也喜欢比较。好像我们玩的一种纸牌游戏，领先的那个人会被众人指，这本来是不可避免的，不要总是站在前面还希望后面的人臣服的心甘情愿。很多时候不得不承认有的进步是站在别人肩上的。
作者： 绝望沧海 回复日期：2007-8-22 9:27:00
作者：chinaren999 回复日期：2007-8-20 21:11:00
楼主，你好！你是怎么看待财务部这个部门的。我们公司最近老在争论财务是不是一个服务的部门，你是怎么看的？
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我自然认为不是。记账，报销这些的确是事后处理，可以归为服务，但好的财务是前瞻性的，能分析预测指导整个公司的运营。
做财务的一般都深得老板信任，很容易成为强势的部门，每个部门最多清楚自己在做什么，却没办法有个宏观的了解其他部门在做什么，就算是老板知道所有部门在做什么，也没办法有个具体的计算盈亏，所有的数据都会集中到财务处理。
作者： 绝望沧海 回复日期：2007-8-30 10:01:00
作者：silin_dd 回复日期：2007-8-22 14:48:00
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