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只能说你的理想和抱负都要加引号。或者说还停留在幻想的境界，一个有理想有抱负的人如何选择已经不用再说了，福利好，稳定，一辈子有着落对你这么重要的话，何苦对外界的诱惑在动心烦躁呢？
作者： 绝望沧海 回复日期：2007-3-26 12:44:00
作者：童年的粽子 回复日期：2007-3-25 21:59:00
绝望沧海姐姐或者妹妹，很感谢你的分享！
看了这么久，也忍不住要向你请教一直困扰我的问题。
我和下属的相处总不对：他们会觉得我过于严厉并不替他们想（我不喜欢执行力不好、不负责的下属）、虚伪（我觉得我是真心喜欢并关心他们）、不敢承担责任（但如果确实是他们做错，难道我也不可以批评吗），他们真的对我不满。而且总是如此，我想是我的问题，很想去改，但不知道如何去改正。请赐教。谢谢！
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中国有句古话，批评要单独，表扬要公开，你问下自己是不是做到了？中国人特别讲求面子，你在大庭广众下批评员工，他难免会有抵触情绪，本来是他不对的，他都会自己找到理由埋怨你。
我前面也说过，属下犯错，身为领导，错不可免。凡事先反省下自己是不是至少有个失察之责？而为什么你没能事前控制，是高估了员工的技能，还是低估了员工的自主性？
人与人之间的关系，纯粹是时间和无数的事件积累起来的，不能使得每个人都喜欢你，但至少不至于每个人都恨你。
作者： 绝望沧海 回复日期：2007-3-27 15:49:00
作者：joyce_wj 回复日期：2007-3-26 22:12:00
我想请问一下：一个工作一段时间的员工，要具备怎样的条件才有可能获得升迁（提升）的机会呢？
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最主要的条件是所处的环境有这样的机会。比如说上面的主管离职多出来的空缺，或者是新增加的事业部或者部门，需要人去领衔。这是主要指title，当然职位升了，收入总是会相应增长的。
如果没有这样的客观机会，员工又表现的很好，最多也就是在薪金上能有些表示，不排除个别大公司会用事业留人，为其创造发展的空间，但这毕竟是少数。
这些都是从公司主观说的，要公司主动给员工什么，即使是比较表现卓著的员工，也是比较少的，从员工角度说，付出了自然希望杯肯定，无论是物质或者精神都需要。如果得不到就会失望，要么默默离开，要么找公司谈，一个优秀的员工，诚恳地去谈这些想法，一般公司都会认真考虑的。
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