作者:cishanshiye 回复日期:2007-3-15 18:28:00
佩服.
绝望沧海 , 如果你的手下比较认真负责,热爱工作, 可是却很木钠,对人际关系反映迟钝, 让你感觉不舒服, 你会怎么处理? 让他走人吗?
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对人际关系反映迟钝不是罪过,应该不会让我感觉不舒服,人年纪渐长之后就会发现求世界大同不如承认生物多样性,学会允许差异的存在,学会欣赏和理解别人。
像帖子里很早前讲过的一样,公司里唯一会和你做对的人走了,世界一个声音你反而觉得不够开心了。
我是个工作结果为导向的人,能完成自己的本职工作,就已经很不错。除非他为人真的差到所有部门都没办法沟通,那么不用我请他走,hr也会给这个建议的。
作者: 绝望沧海 回复日期:2007-3-16 9:28:00
作者:不如想像的美 回复日期:2007-3-15 22:43:00
想求沧海赐教,欢迎路过的大虾参预讨论:
a,总经理---有人事权(包括招人及加薪)
b,财务总监---我的工作直接向她汇报(但目前不在国内办公)
事件:财务部招人:
以前b在的时候b会自己负责招人.
但现在b已远在国外.不会再来中国长期办公,偶尔会一两个月来一趟中国,因为是老板的亲戚,款项的支付仍然由她远程监控,由另一个结算会计负责联系.
其他的工作上的事,我们主要以msn联系.
a认为需要帮我招一个助理,已直接跟老板商量并通知我招聘.但未告知b.
我委婉地问a需不需跟b通个气比较好,因为办公资源有限需要用到她留下的办公桌.
a说他已跟老板说了,由他来告诉b比较好.
现在矛盾中,天天跟b msn上见,不告知她财务招人的事似乎不好,而且新来的人要用到她的办公桌.
但如果在她一无所知的情况下,如果先从我这里得知招人的事,她肯定会迁怒于a,
而且b的反映可能是对我不利的,因为习惯上她对任何事都持否定态度.她会认为我不需要助理,要的话,可能需要招一个高于我的.因为她一直认为需要从国外直接招一个她们自己的可替代她的人来看着中国的公司,而不是由中国人的我来唱这里的主角.所以可能会直接找a否定这个议案,这样好像对我没有好处,
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