一个外企女白领的日记

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不在其位,不谋其政(2/2)
    坦白点说,你的呐喊“能走多远,良心何在?”只是反映出你的天真。作为食物链的最下级,你能怎么样?如果这样的你都不敢去欺负,那么也是他做领导的一种失败。

    作者: 绝望沧海 回复日期:2006-8-17 9:31:00

    作者:隐忍的企盼 回复日期:2006-8-16 09:15:00

    能谈谈吗,没别的,就是想理清一些自已的思路,或者说在文字上获得一种认同。

    沧海,能简单扼要的说说财务经理大方面的职责吗,在面试时,主要阐述一些什么,而自己又需要怎样的一个能力,而不是只会说而没有真正领悟所说的内容的能力,还有些问题想请教,现在脑子有点乱,不知该从何问起,就是觉得很多财务细节的东西都是明白的,但没有一个系统的思路去理清自己的思维,极力想突破,有一种隔了一层膜的感觉。

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    简单的说财务经理的职责在会计经理之上。把账务做好,准确及时全面反映企业的经营现状只是作为会计经理的最主要职责。如果企业规模小,并没有独立的会计经理,这部分职责就从属于会计主管或者总账会计。

    大体的说,财务经理的职能,以我的理解:

    1。财务的梯队建设。

    也就是所谓的管理,管好自己的手下,分派好工作,保证整个队伍的整体性,稳定性。不会因为一两个人的离职方寸大乱。

    2。现金流控制

    现金流对企业运营的重要性不言而喻。作为财务经理必须有这个水平去预测和调控。每个月的cash in和cash out大约是多少,都怎么分配,这个概念一定要有。任何时候都有清晰的概念,而不是要去随时查出纳银行帐。

    3。内部控制和管理

    程序或者政策的控制,保证财务能得到全部的信息,在信息的基础上分析得出正确的结论。如果任何事情都是要到付账的那刻财务才知道,你就该去检讨哪里的控制有问题了。一个只能得到最后信息的人根本失去了参与决策的权利,而事实上财务人员一定在决策圈里。

    4。其他

    做账,银行,税务,外贸核销。。。。等等等等,不能说不重要,但其实并不需要你很精通。毕竟财务经理是领导,不需要事事亲历亲为。但是你的属下有不清楚来请教你,你也不能总是一无所知。具体操作可能你不需要知道,但大的方向你却必须明白。

    大的企业招财务经理,并不是招一个十项全能的会计。基础工作了解即可,管理经验比专业只能重要的多。

    作者: 绝望沧海 回复日期:2006-8-31 9:11:00

    作者:洪灏 回复日期:2006-8-25 19:57:00



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