坦白点说，你的呐喊“能走多远，良心何在？”只是反映出你的天真。作为食物链的最下级，你能怎么样？如果这样的你都不敢去欺负，那么也是他做领导的一种失败。
作者： 绝望沧海 回复日期：2006-8-17 9:31:00
作者：隐忍的企盼 回复日期：2006-8-16 09:15:00
能谈谈吗，没别的，就是想理清一些自已的思路，或者说在文字上获得一种认同。
沧海，能简单扼要的说说财务经理大方面的职责吗，在面试时，主要阐述一些什么，而自己又需要怎样的一个能力，而不是只会说而没有真正领悟所说的内容的能力，还有些问题想请教，现在脑子有点乱，不知该从何问起，就是觉得很多财务细节的东西都是明白的，但没有一个系统的思路去理清自己的思维，极力想突破，有一种隔了一层膜的感觉。
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简单的说财务经理的职责在会计经理之上。把账务做好，准确及时全面反映企业的经营现状只是作为会计经理的最主要职责。如果企业规模小，并没有独立的会计经理，这部分职责就从属于会计主管或者总账会计。
大体的说，财务经理的职能，以我的理解：
1。财务的梯队建设。
也就是所谓的管理，管好自己的手下，分派好工作，保证整个队伍的整体性，稳定性。不会因为一两个人的离职方寸大乱。
2。现金流控制
现金流对企业运营的重要性不言而喻。作为财务经理必须有这个水平去预测和调控。每个月的cash in和cash out大约是多少，都怎么分配，这个概念一定要有。任何时候都有清晰的概念，而不是要去随时查出纳银行帐。
3。内部控制和管理
程序或者政策的控制，保证财务能得到全部的信息，在信息的基础上分析得出正确的结论。如果任何事情都是要到付账的那刻财务才知道，你就该去检讨哪里的控制有问题了。一个只能得到最后信息的人根本失去了参与决策的权利，而事实上财务人员一定在决策圈里。
4。其他
做账，银行，税务，外贸核销。。。。等等等等，不能说不重要，但其实并不需要你很精通。毕竟财务经理是领导，不需要事事亲历亲为。但是你的属下有不清楚来请教你，你也不能总是一无所知。具体操作可能你不需要知道，但大的方向你却必须明白。
大的企业招财务经理，并不是招一个十项全能的会计。基础工作了解即可，管理经验比专业只能重要的多。
作者： 绝望沧海 回复日期：2006-8-31 9:11:00
作者：洪灏 回复日期：2006-8-25 19:57:00
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