前台的事情本质上有限，但是经常帮适当的人做点份外的事情也是绝对的利己行为。前面让你看戏的时候已经该观察好了，谁是适当的人。
还有，前台始终是比较算青春饭的职业，下面怎么发展，现在不妨先学起来，跟相关的领导示示好，以后找人的话内部调拨比新招个新人更好。
作者： 绝望沧海 回复日期：2006-6-15 2:24:00
作者：twins钟欣桐 回复日期：2006-6-13 17:34:00
,我对下属的工作安排与你不谋而合,向下压,也成功收复了几个人.对工作的一部分已经可以掌握了.还有另外一部分,由于这项工作在公司中一直是处于不透明化操作,在某种程度上来说是一层坚冰,只有这个人掌握了这项资源,只有他能搞定,而这个人也是我的下属,一个30多岁的男人.在这件事上公司一直没办法破这层坚冰,公司也是很早就想动他,于是我成为了排头兵,从他手中抢夺资源.,请教一下,怎么样打破这层坚冰,把资源控制在自己手中.这件事困扰了我好久了,如果他搞不定,那我还是形同虚设呀!
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每个人都有自己的弱点，关键是找到这点。不要总站在自己的立场上想怎么做，换个角度看，如果你是他，你会乖乖的交出来吗？如何让他配合，还是要在他的角度上考虑才知道。
一般来说，一个人不教别人是因为他也有自己的害怕，如果交了，他就没有和公司谈判的筹码，但总有什么是他看中的吧，公司完全可以破釜沉舟和他决裂。。。。不可能有人能一直恃才生骄的。
作者： 绝望沧海 回复日期：2006-6-15 2:32:00
作者：爱热闹的米小米 回复日期：2006-6-14 10:50:00
呵呵,最近两天实在太忙了,没有看的帖子,也发生了很多事
说一下请分析帮帮忙哦.
我今年刚毕业,也许对于刚毕业的来说我是比较幸运的，拿一份对毕业生来说不算太低的薪水。本来我市直接被老总管的，当时只觉得他除了做事特别细致以外没有什么，可是现在我们公司又来一个销售总监，因为之前发生了一些事，让他逮到了小辫子，而且他还是一个很会打小报告的人。和老总之间的接触也少了，我现在不知道这里面的关系要怎么相处请 指点下。
哦，我是做助力一类工作的，比较繁琐，我本人来说是比较大的一个人，而且真不知道以后要往那里发展。
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