一个外企女白领的日记

    炒人有理

    2007-10-22 11：24：00

    部门里的一个新员工a到试用期了，面临写评语定岗位的过程，非常的令我思量。需要考虑的点千千万万似的。如何平衡如何结果？

    1．a的招聘是绕开我的，但又属我归口领导。对不经自己招进来的人，主观上不太开心，但如果此人真的能干，能帮到手也就忽略招聘过程不计了。

    2．a是公司某领导的关系介绍进来了，虽然我几次试探，始终不知道这个某领导究竟是谁，只是能推测a的背景有限，否则按照惯例，某领导完全可以出来和我打招呼。

    3．a的专业背景工作履历根本不符合本部门要求，当初破格招进来纯粹是人情，但后天上我也没关注a，也没有特别给机会让a学习。

    4．从业务能力上说a是绝对不合格的，但今年我已经没有人事预算，a如果在，虽然不做什么事，但占了一个位置，日后我换别人就不需要另行申请人头的预算，只需要换了a，会方便很多。

    5．a虽然没作什么贡献，但也没影响大家，更对我非常的恭敬，一个毫不伤害自己利益的人留着也没坏处。