很显然，第一个新员工既不能适应旧的企业文化，也不适应新的企业文化。在他的观点里，所有的人都在和他作对。而第二个人则能迅速融入到企业中，因为他能够认同自己的企业，认同自己的企业家，同时也能认同自己的同事，他是一个能适应企业文化的人。
企业在选拔人才时，一般很注重所选人员适应企业环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。因为不能适应环境的人很难和同事和谐相处，很难融入企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其他员工的情绪和土气。
家庭百货企业的首席行政执行官米尔纳说起企业在留住it人才方面取得的巨大成就时说：“从前，我们没有做出好的雇佣决定。”过去，家庭百货企业在雇佣人才的时候，并不关注他们要长时间地待在同一企业的意愿如何，或者能否适应企业文化，这样做的结果会产生很多问题。现在家庭百货企业做许多面试和测验来甄选求职者。“我们不希望雇佣那些不能适应企业文化的人，即使他是很有才华的人才。”米尔纳说。
适应企业文化是企业选择人才的依据，同时也是员工自觉培养的能力，适应了企业文化，也就适应了工作环境，也就在工作上先赢了一步。
企业是员工的另一个家庭，与企业的文化相适应，员工能够代表企业，企业反过来印证员工，这样的企业才是最有战斗力的企业，这样的员工才是最有创造力的员工。
像企业家一样为企业着想
职场上，人们都有这样一种错误认识，那就是只有老板比员工更积极，因为老板是企业的主人，而员工只不过是打工的。这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为企业着想。
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