软实力

    第三章  执行力——打造高度负责的铁军（5）

    身在职场之中，我们平常里讨论最多的是公司喜欢什么样的员工，员工怎样能达到企业的要求。但对于员工喜欢什么样的公司，却是谈论得少之又少。热爱工作是做好工作的前提，员工大都希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境，但如果他们对工作不感兴趣，那么再舒适的工作环境也无济于事。

    现在有很多管理制度健全的企业，都在想尽办法把那些对公司极负责任的员工留住，给他们公司的股权，让他们真正成为公司的一分子。这是为什么，为的就是让员工更热爱自己公司，更爱自己的工作和工作成果。

    员工就是企业的财富，无论什么性质的企业，拥有热爱工作的员工无疑都是一种幸福。当一个人全身心地沉浸在自己所热爱的工作之中时，他才会感到前所未有的兴奋与满足。员工的水平才可得以提高，客户才会满意，公司才能得到利润。如果利润能转化为对员工的再投资，就会形成一个良性循环。

    让员工热爱工作，在工作中迸发热情和灵感，并不断努力地投入工作之中，这就是达成公司目标的动力，这才是真正的“共赢机制”。

    自动自发地执行

    在职场中，我们会发现，大多数人不主动，都要等到老板督促才去解决问题，他们信奉少做少犯错。但是自动自发的员工就不需要老板的督促，而是自己主动发现问题，主动解决问题。

    不需老板督促的人，将会获得更多奖赏。如果只有在老板注意时才有好的表现，那么你永远无法将事情做好。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无须担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。

    猾主动地发现问题解决问题，而并非等老板来督促才做一切，这样会让你对待工作更加猾主动，也让你获得比别人更多的机会。