在经济一体化的今天，供需链管理的成败对企业的发展有着极为重要的作用。一个企业 ，如果只依靠自己的资源是很难在市场上立足的，在经营过程中，企业必须把诸如原料供应 商、产品制造商、分销商及客户等各个环节上的资源都充分利用起来，形成有效的产、供、 销一条龙，才能进一步提高企业的经济效益和市场优势。
可以这么说，现代企业的竞争已经从单一企业之间的竞争发展为企业间供需链的竞争。 同时，供需链也并不是一成不变的，供需双方应该随着市场的不断变化作相应的调整。
美国生产与库存管理协会从1997年起，将供需链管理加入到了生产与库存管理资格（cp im）考试中，其中包括了经营范围的概念需求计划、需求与供应的转换、供应等一些内容。 由此可见，供需链的管理已经上升到了一个相当的高度。
erp系统实现了对整个企业供需链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要 。所以，它无可争议地成为了现代企业管理的最有效工具。
不仅仅是一套软件
epr作为一种应运而生的管理体制，在产生后不到10年的时间内，就得到了许多企业的 普遍认同和接受。由于epr为运用它的企业带来了丰厚的利益，因此，越来越多的企业选择 了这种有效的管理方式。
但是，很多人认为erp仅仅是一套软件，他们觉得一旦花钱进行安装，企业的发展就万 事大吉。
事实上，epr是一个系统工程，是管理思想和理念的结晶，是信息时代企业实现现代化 、科学化管理的有力工具。它的涉及面广，投入多，实施周期长，难度大，且存在一定的风 险，企业想通过它取得效果，就必须精心地选择，科学地组织，合理地使用。
erp充分体现了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应 商的制造资源一同包括了进来，是物流信息同资金流信息的有效集成。
erp强调对企业管理的事前控制，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作 环境、决策支持等方面，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。它将上述各个环节整 合在一起，其核心是管理企业的现有资源。
通过对现有资源的准确利用和合理调配，它能为企业提供一套对产品质量、市场变化、 客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统，进而安排下一步的企业活动。 因此，它集中地体现了一种事前计划，事中控制的思想。
此外，计划、控制、管理都是在一个流程中实现，要获得最大效益，就必须要求每一个 工作人员最大限度地发挥工作能力和责任心，强调各个环节之间的团体合作精神。
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