附录：松下谈水坝式经营
(松下电器集团总裁)
维持企业的稳定成长，是天经地义的事。为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经 营”是很重要的观念。
水坝的意义，这里不再多加说明，修筑水坝的目的是拦阻和储存河川的水，应季节或天 候的变化，经常保持必要的用水量。如果公司的各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有变 化，也不会大受影晌，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。设备、资金 、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等，各方面都必须有水坝发挥其功能。换句话说 ，在经营上，各方面都遥留宽裕的运用弹性。
譬如生产设备，如果使用率未达百分之百就会出现赤字，那是很危险的。换句话说，平 时即使只运用80％或90％的生产设备，也应该有获利的能力。那么当市场需求量突然增加时 ，因为设备有余，才可以立即提高生产量，达到市场的要求。这便是“设备水坝”充分发挥 了功能。
再谈资金，譬如经营一个需要10亿资金的事业，如果只准备10亿，万一发生事情，10亿 不够时，问题就不能够解决。因此需要10亿时，不妨准备11亿或12亿的资金，这就是“资金 水坝”。
另外，经常保持适当的库存，以应付需要的急增，不断开发新产品，永远要为下一次的 新产品做准备，这些都应该考虑到。不管怎样，如果公司能随时运用这种水坝式的经营法， 即使外界有变化，也一定能够迅速而恰当地应付这种变化，维持公司稳定的经营与成长。这 就好像水坝在干旱时能借泄洪来解决水源短缺。
但是，还是一点必须注意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是所谓的设备闲置或 库存过剩。如果一个企业预估他的销售量，并依据这一项预测来购置设备和决定生产量，却 因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用。这和“水坝式经营”扯不上关系。这只不过 是估计错误所造成的，而这种剩余是不应该发生的。我所谓的水坝式经营是基于正确的估计 ，事先保留10％或20％的准备。
各种有形的“经营水坝”刚才已经说过，而比它们都重要的则是“心理的水坝”，也就 是要先具有“水坝意识”。如果能以水坝意识去经营，就会配合各企业的形态而拟定不同的 “水坝式经营”方法。然后，无论在什么时候，都能够稳定地发展“水坝式经营”的企业。 我深信，只要能遵循这种方法，随时做好准备，宽裕地运用各项资源，企业不论遇到什么困 难，都能长期而稳定地成长。
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