水坝经营法（2）
目前，市场已经从质量达标向“用户满意”卒，顾客就是上帝，用户的标准就是企业 的最高标准。经营者应把企业意识与经营方针相互结合起来，树立全心全意为顾客服务的思 想，并以顾客导向引导企业的生产。
避免陷入认识陷阱
在水坝式经营中有几个常见误区，这些必须引起我们的高度重视：
——“设备水坝"或“库存水坝"绝不能和设备闲置或库存过剩直接划等号
企业首先要预估它的销售量，并根据这一预测来购置设备和决定生产量，市场多变性和 一些其他原因往往致使产品滞销而产生大量库存，设备得不到充分利用，这和水坝式经营完 全扯不上关系，造成产品库存和设备闲置完全是由错误估计造成的。松下尤其强调水坝式经 营要建立在正确的估计基础上，预先保留10％或更多的储备。
——绝不能只顾眼前利益
水坝式经营应着眼于企业的长远利益，为了确保经营的发展，企业在各方面都要留有一 定的余地。水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的，筑起资金、设备等水坝是无法在短期内 产生利润的，这就使许多人怀疑和否定水坝式经营。从长远角度来看，水坝式经营能使企业 的经营更为可靠，避免出现失败的结局，所以，企业如果希望长期稳定地发展，就必须筑建 经营中的水坝。
——“水坝式经营"并非绝对有利
无论资金或设备，如果只知道建立水坝，却不知如何运用，同样不会获利。对于期望长 期稳定发展的企业来说，“水坝式经营"是必须的！相反，对那些不期望长期发展的企业来 说，水坝式经营则未必奏效。
因此，除把握“水坝式经营"的理念外，企业还应充分结合本企业的具体条件和环境对 它加以灵活应用！
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读