——库存水坝
库存水坝对企业的经营也是十分重要的。为应付市场需求的激增，经常保持适量的库存 是必要的，信息灵敏度的增强和市场的多变使任何企业都不能满足于现状，要根据顾客需求 和市场的变化来不断地开发新产品，企业制订发展计划时应充分考虑这些内容。
企业如果能将这种水坝式的经营法运用到各部门，那么即使市场有变化，企业也一定能 迅速稳妥地应付这种变化，维持企业稳定的经营与成长。
——心理水坝
松下认为，除了有形的经营水坝外，还要有更加重要的“无形水坝“即“心理水坝”。 企业经营者必须具备水坝经营意识并以这种意识去经营，不同企业应根据企业文化背景和形 态拟订有自己特色的水坝式经营方法。这样，企业无论面临多大的变化，都能够稳住大局， 稳定发展。
建坝还需护坝
遵循水坝式经营方法，能够随时作好应对市场变化的准备，充裕地运用各项资源，使企 业在任何情况下都能长期稳定地发展下去。
但许多实行了水坝式经营的企业往往是昙花一现，为什么会出现这种现象呢？
松下幸之助认为主要是以下几个方面的原因造成的：
——这些企业不能克服由于过度扩张带来的风险
很多企业对当前存在的问题手足无措，在企业经营时他们完全缺乏危机感，也没有给企 业留出一定的发展空间，更没有长远发展的信心，他们实行水坝式经营完全是为了迎合时代 的趋势。
——企业没有树立一定要成功的意识
他们没有构筑起心理水坝，一般情况下，经营方法不同往往会产生不同的效果，但决定 成败的因素并不止于此，主要是看是否有这种决心。公司或企业中的高层领导一定要拥有坚 强的决心和强烈的愿望，而且要奖惩分明，并督促员工努力扩大经营面和经营范围。对每位 员工来说，只做好自己的本职工作是远远不够的，他们也是企业的一分子，因此必须在工作 之余，充分发挥他们的主动意识，为企业的发展贡献才智。
——没有完全树立用户满意观念而失去了潜在的发展机遇
经营者不但要努力把握企业的发展大局，还要努力激发每位员工的猾性，从而真正做 到让顾客满意，只有这样企业才可能成功。
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