灵捷制造在开发设计产品方面具有极大的灵捷性。许多企业在开发设计新产品方面，仍 沿用单一产品孤立开发设计的传统方式，新产品几乎都要重新开发设计。这样就造成现有资 源不能重复和有效利用，从而造成资源的严重浪费；另一方面，传统的产品开发设计方式必 须为一个新产品，进行一次极其繁琐的产品设计、工艺设计和生产技术准备工作，致使产品 开发周期长、劳动量大，费用高，资源浪费严重，同样大大延长了产品开发至投放市场的时 间。
因而，要提高企业的灵捷性，就必须对这种传统的开发方式进行改革。灵捷制造在产品 开发设计方面具有较强的灵捷性，它充分糅合了市场和顾客的需求变化，能灵便的提供适应 市场和具有较强竞争力的产品！
先进即被推崇
从世界范围看，灵捷制造法具有其他制造模式不可比拟的优点，对生产技术的应用、产 品的设计制造、组织和管理及可重组制造系统等都进行了创新。
此外，灵捷制造法还具有快速反应制造技术、质量控制与全制造保证、全寿命经济学与 成本工程等打破传统的思想和方法，因此，它具有广阔的发展前景。
1991年，美国在进行灵捷制造研究时，得到了政府、科研机构、企业的广泛响应和大力 支持。灵捷制造法作为一种21世纪生产管理的创新模式，涵盖了效率高、成本低、质量优、 品种多和柔性化等众多优点，因此，各国企业纷纷尝试，其中涌现了不少成功的经典范例。
在20世纪80年代初，为了降低成本，美国电报电话公司所属的子公司——数字数据系统 公司——将其制造活动移到亚洲一些国家，由于工业空洞等诸多原因，这种转移并没有给它 带来高成长，该公司反而逐步走向衰退。
1990年，该公司结合本企业实际情况引入了灵捷制造法，它重新建立起了先进的制造体 系，并采用了柔性设备和准时生产制。1995年，该企业再次成为成功企业的一个典范。
对于大多数管理落后的企业，必须要求其适应市场变化，按市场要求进行多品种生产。 对于生产控制能力弱的企业，就遥持较高的库存来维持连续生产，同时猾采取对市场能 进行灵敏反应的生产方式。而对市场不成熟的企业而言，要与相关企业之间建立明确而密切 的协作关系，规范业务往来，使供求能及时得到保证。
灵捷制造法是一种先进科学的生产模式和理念，代表着未来生产管理模式的发展方向。 近来，许多企业和科研机构都对它给予了充分的重视，因为这关系到它们在未来世界舞台上 的竞争地位。
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