——目标管理是参与管理的一种形式
目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定 总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直 至每个员工的目标。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段” 链。
——重视人的因素
目标管理是强调民主的管理方法，同时还是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理 制度。实施这种方法时，要求上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、相互支持的，各级人 员在承诺目标或被授权之后是自主、自觉和自治的。
——强调“自我控制”
大力倡导目标管理的杜拉克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明 才智和创造性的。如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必 须是行为的动机，而不应当是行尉身，也就是说必须通过对动机的控制来达到对行为的控 制。
目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能 够控制他们自己的行为。这种自我控制可以成为他们更强烈的动力，推动他们尽最大努力把 工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
当管理将客观的需要转化成为个人的目标时，人们可以通过自我控制达到目标，从而获 得一种成就感。
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