目标管理法（3）
——建立目标锁链与目标体系
将组织的整体目标按照目标管理专门设计的过程进行逐级分解，使之形成各单位、各员 工的分目标。从组织目标到经营单位目标、部门目标，直到个人目标。
在目标的分解过程中，首先要严格明确各级人员的权、责、利关系，而且做到相互对称 。所有目标要方向一致，环环相扣，相互协调，形成一个有机的目标体系。为了保证整个企 业总目标的完成，每个人员必须要成自己的分目标，。
——促使权力下放
集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因之 一。推行目标管理有助于协调这一对矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下 ，把局面搞得更有生气一些。
——注重成果第一的方针
采用传统的管理方法，往往容易根据印象、本人的思想和对某些问题的态度等定性因素 来评价员工的表现。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工 的实际贡献大小如实地评价每一个人。
目标管理以制定目标为起点，以对目标完成情况的考核为终点。工作成果是评定目标完 成情况的标准，也是人员考核和奖惩的依据，同时还是评价管理工作绩效的惟一标志。至于 完成目标的具体步骤、途径和方法，上级则不宜过多干预。
因此，在目标管理体系中，监督不占有支配地位，而控制目标实现的能力却显得很重要 。
建立一套完整的目标体系
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