软硬兼施
7s管理模式的核心内容就是“系统性思维”，即企业在发展过程中必须全面考虑各方面 的情况，他们是：
结构（structure）；
制度（system）；
风格（style）；
员工（staff）；
技能（skill）；
战略（strategy）；
共同的价值观（shared vision）。
也就是说，企业仅明确了自己的战略，以及一些深思熟虑的行动计划是根本行不通的， 因为企业难免会在战略执行过程中产生失误。因此，战略只不过是其中的一个要素而己。
在7s模型中，企业成功的“硬急通常是指战略、结构和制度，“软急即指风格、人 员、技能和共同的价值观。
麦肯锡的7s模型给世界各国的经理们提出的最重要忠告就是，软件和硬件同样重要。只 有在软、硬两方面都能很好协调的情况下，才能保证企业人力资源管理战略的有效实施。
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