sth，优势，是在竞争中拥有明显优势的方面，如产品质量优势、品牌优势、 市场优势等。
w：weakness，弱势，是指在竞争中相对处于弱势的方面。一个公司具备相当的优势并 不代表它就没有弱点，厂商只有客观评价自己的弱势，所采取的对策才会对企业发展真正有 利。
o：opportunity，机会，即外部环境（通常指宏观市场）提供的比竞争对手更容易获得 的机会，而这种机会往往可以比较轻松地带来收益。例如一个城市要转移它的繁华地带，而 我们是这个城市中的房地产商，拥有一定的经济实力，毫无疑问，在未来的繁华地带拥有一 两片土地的开发权将意味着一个绝好的发展机会。
t：threat，风险，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般是指一种会影响销 售、市场利润的力量。厂商一般会对可能出现的风险制定预防和管理的方案。风险本身并不 可怕，可怕的是没有一套预警机制和相应的避免管理风险的机制。
为了更好地理解swot的真正含义，我们可以试着从swot的四个组成部分去分析一家培训 机构：
(1)s：优势
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