小故事 妙管理

    小故事妙管理 第七章（3）

    ?为人才买公司

    世界著名的福特汽车公司有个显著特点，就是非常器重人才。

    一次，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会，指着电机的一个地方说：“这里的线圈多了16圈。”果然，去掉多余的16圈线后，电机马上运转正常。

    这正好被公司董事长福特看到了，他便邀请斯坦曼到自己的公司来上班。

    谁知斯坦曼说自己现在的公司对他很好，他不能来。福特马上说：“那么看来我只有把你那家公司买过来，这样你就可以来上班了。”

    福特为了得到一个人才，竟不惜买下一个公司！他求才若渴的举动其实并不难理解。因为市场竞争归根到底就是人才的竞争——设备需要人操作，产品需要人开发，市场需要人开拓。人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。没有人才，即使硬件再好，设备再先进，企业也难以支撑。

    与之相反，一些企业对待人才的态度令人忧虑，它们往往只有遇到很大困难、火烧眉毛时才想到人才，平时则把人才晾到一边。在工作上，不积极创造条件，甚至故意刁难，使人才的才能无法得到充分的发挥。结果，让人才伤透了心，纷纷心不在焉，寻思跳槽，留下来的也是“做一天和尚撞一天钟”，混一天是一天。这不仅仅是人才个人的悲哀，更是企业的不幸，也是国家的不幸。

    管理启示

    中国古代有燕王筑黄金台求人才的事迹，现在又出现福特为得一人买一个公司，他们之所以这样做是因为他们都明白竞争的本质还是在于人才的争夺。“千军易得，一将难求”。好的人才是企业竞争的最有利武器，一个好的人才往往会给自己带来一系列的促进：技术上的、管理上的等等，从而使自己的事业有更大的进展。

    ?不断变化的数字

    程先生有十几家工厂，他发现有一家的产量总是低于责任额，并且没有上升迹象，于是他询问厂长究竟怎么回事。

    “我也不知道，”那位厂长答道，“我一直在督促那些员工，甚至威胁他们，如果再这样下去，就炒他们的鱿鱼，但情况还是这样。”