用友之父王文京

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第十章 理性的理想主义者(7)
    第十章 理性的理想主义者(7)

    “王总征求你意见的时候,也就是告诉你结果的时候。”用友有员工

    这样以玩笑的方式描述王文京的用人,因为在他们看来,在王文京眼里,

    他给每一个人一个舞台,然后大家在舞台上跳舞,他静观舞台风景。

    六、理想主义者的理性未来

    虽然受到金融危机的影响,用友公司在2009年财政年度实现主营收入2347亿元,实现同比增长36%;。

    其实,在过去的20多年中,王文京对用友年增长的要求是不低于40%,“我觉得必须要保证相应的增长速度,因为目前太慢不行。所以我要求,在未来我的企业的发展速度还要加快,目标在70%以上。”

    虽然受到产业特性和竞争环境因素影响,企业未来经营会遇到越来越多限制性素,但王文京看到的更多是机遇。“如果没有把握,我也不敢冒这个险。用友要不断地快速增长,而我们也具备增长的条件。”

    王文京的条件其中包括了对自己企业的认识。二十几年来,他曾带领用友多次避开旋涡,闯过险滩,但他说,“我们的缺点很多。我感觉目前最大的就是在冒险这一块还不够。这与我的性格有关,长期以来我一直比较稳健。稳健与均衡的好处是会避开风险,但是也可能会丧失机会。用友经常碰到的情况是,有一个好的技术,但为了把风险降至最低,我们会等到别的企业已经搞得差不多了,看准了我们才冲上去。一个企业为了发展,不能等到你看得很准的时候才冲上去。”

    王文京称企业的第二个不足是对企业的形象塑造投入不够:“我们在企业宣传方面做得很不够,我们现在做的企业资源管理软件(erp)也很成功,但公众对我们企业的认知度不高。这不仅仅涉及到营销的问题,这已经事关企业的整个行为特性了。”


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