优秀团队氛围的形成与用友公司的企业文化息息相关。“是金子在用友就有发光的时候。”
吴晓冬后来回忆说“王总（王文京）非常喜欢并善于培养人，并时刻要求我们用心做事，公司的很多中高层都是用友培养起来的。搭班子、带队伍是领导非常重要的职责，我认为团队能力比我一个人的能力强。当我把别人培养起来以后，很多业务就可以放手让他们去做，这样我会有时间处理更大的事情，团队成员也能得到成长，何乐而不为呢？”
熟悉用友历史的人总结到，“用友公司管理层的高度敬业精神。对于他们来说，只有干没干完的活；解决没解决的问题，工作早已打破了8小时的禁锢。就像战场上，指导员身先士卒，冲锋在前，哪会有缩头缩脑的兵，由此造就了公司较强的战斗力，中层干部在其中起到了凝聚力量的核心作用。”
其实用友公司的组织结构在逐步变化，形态的多样化高度激发了人们的创造力。
1997年3月份，深圳用友组建。当时，整个公司只有二、三个人搞过财务软件，大多数人从未涉及过这一行业，市场特点一无所知。深圳市场的竞争环境空前激烈，可用友的员工并没有困难吓倒，而是用加倍的努力去完成工作。
每一天，深圳用友公司办公室的灯光总是最后一个熄灭，深圳用友的员工总是最后一个离开。大厦每天晚上6点钟就关空调，星期六、星期天干脆不开。每个节假日，公司总是坐满了自动来加班的员工。在使用面积近100平方米的办公区里，由于通风设备不好，闷热难挡。深圳用友的兄弟们没一个人说过累的，白天在外面跑业务，下了班都在公司一起吃盒饭，边吃饭边摸软件。
本着“与用户真诚合作，做用户可靠朋友”的服务准则，深圳用友和用友品牌的知名度迅速在深圳广大财务人员中得到了极大提高。
吴晓冬曾说：“人在用友，一天要有一天的变化，一年要有一年的进步，发展公司，发展自己……其实，企业和员工的关系，决非仅仅是雇佣关系，为员工提供发展机会的同时，企业更在阔步前行。”
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