用友之父王文京

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第四章 成就客户才能成就自己(4)
    第四章 成就客户才能成就自己(4)

    接手这块业务,吴晓冬算是主动请缨,但这样高增长率的要求还是超过他的设想。

    一年后,用友ehr不仅超额完成了任务,而且还创造出“千万级的大单,百分之几百的增长率,电信、联通等重量级客户的签约……”

    用友ehr发展到现在,已经历了10多年稳健的发展历程。在这段历史里,用友从最初的人事工资系统,发展到hrms,再发展到现在面向集团管控市场的用友ehr。

    不过,在2006年以前,用友ehr都不是独立于财务软件业务而存在。

    “主要是因为客户的应用需求在此之前以财务软件为主,而ehr通常是作为与财务软件相关联的配套需求。”

    到了2000年以后,中国ehr市场的客户需求开始升温,厂商也纷纷活跃,不仅有传统的专业hr厂商,同时各大综合软件厂商开始展现ehr市场功力。

    2006年初,王文京将中端erp、高端erp和ehr确定为用友集团的三大战略业务线,并针对用友ehr业务提出了“专业体系、持续发展”的业务发展方针,为用友ehr未来的发展指明了方向。

    用友前期的准备与市场需求暗合,自然而然受到市场的欢迎。吴晓冬曾自信地说:“我们将建立一支更强大的专业团队,为中国集团企业提供更好的服务。”


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