用友之父王文京

    第二章 软件业最宝贵的就是人才（4）

    正因为分手的干脆痛快，所以也就在最大程度上减少了公司为此付出的各种代价，更保全了王苏之间难得的友谊。

    可以说，王苏的分手显得理性而有示范意义。好聚好散，才能为公司的发展留下可能性。分家，可以带走现金，但最好不要分割品牌。因为只有留下品牌，才有发展的基础。

    三、让人才留下来

    研究用友的专家认为，用友之所以能在残酷竞争的财务管理软件业，面对世界巨头sap和oracle等毫不惧怕，是因为用友有一只稳健的团队。

    多年来，用友的员工队伍、经理人队伍，包括高层团队尽管有所变动，但整体还是相对稳定，这是用友做到“长青”的秘诀。稳定的团队就是那根支撑用友在it业动荡起伏中保持稳健发展的定海神针。

    当然，用友的稳健团队不是一朝一夕练就的，而是在企业发展过程中逐渐形成的。在用人理念、培训机制等方面做了非常多的扎实工作。

    对软件企业来说，软件人才的流失像一把刀子，不时地把软件企业刺得遍体鳞伤，浑身是血。1992年被“刺”过一次的王文京认为，留住人才最重要的基础是企业的发展。

    王文京的人才观可以概括为以下四点：

    一、做好公司，让大家为美好的愿景拼搏奋斗。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景，以及分怎样的步骤去实现它。”