得知史玉柱还钱的事情之后，联想集团的创始人柳传志当天晚上就给史玉柱打了电话，他知道史玉柱成熟了，也一定能成就大事业。
在中央电视台的一次访谈节目中，柳传志也对史玉柱的还钱行为大加赞赏。
咬紧牙关还钱，表面上看史玉柱好像吃亏了，一亿多元现金他付出了，但是这个回报史玉柱觉得不止一亿元。巨人集团给自己将来的定位还是很高的，还是有野心的，要做到很大规模。因为将来定位那么高，如果有一笔不良记录在这个地方，对集团将来的发展是很不利的。作为一个民营科技企业家，要有一种社会责任感，是你的错就要敢于承担。再说欠的是老百姓的钱呀!另外，史玉柱忘不了在最困难之时，浙江大学几位大学生写的信，他们希望他这个校友不要让创业的大学生失望!正是这些鼓励，史玉柱今天才会有钱还，才能再站起来!
史玉柱终于将债务还清了，兑现了自己的诺言，他如释重负。史玉柱现在又可以走在阳光下，心情是愉快的。他开始展望“新巨人”的未来。
14.渠道创新：新农村包围城市运动
外国人不了解中国，不了解中国的消费者。就像中国刚加入wto，有人说中国的汽车业要垮，中国的银行业要垮，实际上这些还是中国的企业做得最好，外国人到中国来还是很难。很多跨国公司的ceo，其概念里面就是上海怎么样，北京怎么样，广州怎么样。我们中国企业先把北京上海放掉，农村是个大市场。他们认为农村穷，实际上他们不了解情况，农村是有很多穷的，但有30％是富裕的，这30％比上面的人口要多得多了。关键是你怎么挖掘这30％?
尽管企业早已认识到经营的差异性对于获取竞争优势、巩固竞争地位的重要作用，但遗憾的是在获取经营差异性上，企业的视角和思路太狭隘了。人们只试图使自己的产品和服务显得与众不同，但在产品、价格、广告同质化趋势日趋强烈的今天，单凭产品的独特优势赢得竞争已非常困难了。因此，企业对销售渠道进行整合和创新，也是获取经营独特性的有效手段之一。
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